[ELSEVIER #7]Tasmanian Societal Impact Model(TSIM)

태즈메이니아 사회적 영향 모델(Tasmanian Societal Impact Model, TSIM) 이란? 

태즈메이니아 대학교(University of Tasmania, UTAS)와 엘스비어(Elsevier)의 협업으로

만든 결과물로 사회적 영향력을 효과적으로 확대하고 측정하는 방법을 탐색하기 위한 모델

 

1. 기대효과

고등교육 기관이 현지 지역에 대한 영향력을 확대하는 동시에 연구성과를 글로벌 차원으로 넓히는 기회를 발굴하는 장소(place)
기반 전략을 개발하는 데 도움이 될 것으로 예상

• 잠재적 사회적 위험과 기회를 해소 가능
• 위험과 기회를 해소시키기 위해 세운, 해당 전략의 성공 과정을 모니터링 가능
• 전통적인 조직 성과평가지표를 넘어서는 측정 방법을 활용해 외부 이해관계자에 대한 사회적 영향력을 입증

2. Elsevier와의 공동가치의 실현

엘스비어 최고 학술 책임자(Chief Academic Officer)인 Nick Pauler, Ph.D는 전 세계 대학, 연구자금 지원 기관, 정부 연구 관련 부서의 리더들을 만나 논의를 지속적으로 해보았을때 지속적으로 언급되는 필요성을 다음과 같다고 한다.

"A theme that consistently comes up in those conversations is the desire to measure and maximise the positive impact of their entity on society. "

"지속적으로 언급되는 주제는 각 기관이 사회에 미치는 긍정적 영향력을 측정하고 이를 극대화하는 방법론의 필요성입니다"

 

또한 태즈메이니아 대학교(UTAS)의 사명인 "A University for Tasmania and from Tasmania (태즈메이니아에 뿌리를 둔 태즈메이니아를 위한 대학)"을 바탕으로 지역에 대한 영향력 극대화를 중점적으로 삼는 다는 점과, 

 

엘스비어(Elsevier)의 사명인 "To help researchers and healthcare professionals advance science and improve health outcomes for the benefit of society (사회를 이롭게 하는 과학 발전과 건강 성과 개선을 위해 연구자와 의료전문가를 지원한다)" 라는 공통의 가치를 실현하기 위해 강한 의지를 바탕으로 2019년 파트너십을 체결했습니다. 

 

https://www.societalimpactmodel.org 캡쳐

 

3. 태즈메이니아 사회적 영향 모델 (영향력 극대화를 위한 사회적 위험과 기회에 대한 계획 가이드)

TSIM play book 발췌

 

3-1 1단계 - 사회적 문제의 구조화

• 목표 : 외부 파트너와 협력해 사회적 영향력을 확대하기 위한 사회 영향 차원의 잠재적 위기와 기회의 범위를 결정 하고 구조화
• 유용한 팁 : 기회의 범위를 여러사람과 함께 이해, 이슈의 구조화 방법에 대한 동일한 이해, 지역적으로 중요한 사회적 위험 또는 기회와 연결된 해결 가능한 문제 요소를 모은 관리 목록
• 중요성: 1단계는 나머지 모델을 구축하는 토대가 될 수 있으므로 처음 모델을 사용 할때 신중을 가해야됨. 
• 접근 방식 
  
  1. 잠재적인 사회적 위험과 기회를 포함하는 광범위한 주제 영역에 대해 합의합니다.
  2. 각 영역에 잠재하는 사회적 위험과 기회에 대해 내부에서 바라보는 ‘인사이드 아웃’ 관점을 취합니다.
  3.  ‘아웃사이드 인’ 관점 취하기
  4. 해결 가능하며 (평가 가능한) 요인을 결정하기 위해 잠재적인 사회적 위험과 기회 목록을 완성합니다

3-2 2단계 - 사람과 장소에 맞게 보정

• 목표: 1단계에서 확인된 해결 가능한 문제 요소를 감안해 장소의 상대적 중요성에 대해 합의된 이해를 구축.
• 결과: 1단계에서 파악한 사회적 위험과 기회 내에서 각각의 해결 가능한 문제 요소에 대한 장소의 상대적 중요도를 정성적, 정량적 정보에 기반해 평가한 요약본
• 중요성: 단계의 중요성은 해결 가능한 문제와 지역사회 맥락을 고려하여 기관 전략을 조정해, 현실적이고 긍정적인 혜택을 지역사회와 사회 전체에 제공해야 하기 때문.
• 접근 방식
  
  1. 의사결정권자, 인플루언서, 파트너 확보 : 어떤 기준에 따라 누가 최종 결정을 내릴지를 결정 하기 위해 프로젝트 팀내에서 논의
  2. 중요 구성 요소에 대한 합의
  3. 정보 및 리소스 수집 :  비교 가능한 정보를 수집하는데 얼마나 많은 시간과 노력을 투자할지 고려. 데이터 미확보 시 대체 데이터 사용
  4. 의사 결정권자, 인플루언서, 파트너의 도움을 받아 각 구성 요소에 점수 부여
  5. 상대점수에 대한 요약 보기 만들기 : 표/목록화 하여 각각의 해결 가능한 문제요소에 대한 상대 점수를 분석

 

3-3 3단계 영향력 차출 능력 평가

• 목표 : 파트너의 상대적 능력과 함께 각각의 해결 가능한 문제 요소에 영향을 미칠 수 있는 조직의 상대적 능력을 평가
• 결과: 2단계에서 확인된 각각의 해결 가능한 문제 요소에 대해 긍정적인 영향을 줄 수 있는 조직의 상대적 능력에 대한 요약 평가
• 중요성: 2단계에서 설명한 바와 같이, 태즈메이니아 사회적 영향 모델 (TSIM)은 시간과 자원의 유한성을 전제. 이 단계는 가장 큰 변화를 가져올 수 있는 영역을 파악하는 것을 목표로 함. 이 단계가 중요한 이유는 조직이 영향력을 발휘할 수 있는 사회적 기회 영역을 파악하는데 필요한 엄격한 정보 기반의 평가 프로세스를 제공하기 때문. 영향력 창출 능력이 클수록 성공 가능성은 높아짐.

 

3-4 전략적 우선순위 선택

• 목표: 전략 계획에 포함될 해결 가능한 문제 요소의 우선순위를 결정
• 결과 : 헌신 가능한 사회적 영향력에 대한 우선순위 목록은 권장되는 개입 활동을 통해 확대된 영향력의 규모와 범위에 관한 대화에 참여하고, 이를 위한 정보와 능력을 보유
• 중요성: 전 1~3단계에서 수집한 정보를 모두 통합하는 단계이기에 중요
• 접근 방식
  1. 이전 단계에서 수집한 정보에 대한 총괄적인 개요를 작성
  2. 의사 결정권자, 이해관계자, 커뮤니티 옹호자들과 우선순위를 정해야할 해결 가능한 문제 요소에 합의

3-5 실행 계획 수립 및 영향력 측정

• 목표: 이전 4단계에서 우선순위를 정한 각각의 해결 가능한 문제 요소에 대한 실행 계획을 개발. 이런 계획에는 개입의 영향경로와 사회적 변화를 측정하는 방법이 명시 되어야 함.
• 결과: 이전 단계를 통해서 파악한 우선순위가 높은 해결 가능한 문제 요소 각각에 대한 수단-목적 모델
• 중요성 : 영향력 발휘를 위한 계획 수립과 실행, 결정 내리기 및 변화 모니터링을 통해 조직이 자체 영향력을 입증하고 외부 이해관계자와의 책임을 공유할 수 있는 중요한 단계임.
• 접근 방식
  1. 협의그룹 결정하기 : 해결 가능한 문제와 관련된 전문 분야 지식을 가진 전문가를 추가로 고려
  2. 실행계획 수립 : 해결 가능한 문제 요소의 영향 단계를 명확하게 시각화하기 위해 수단-목적 모델 또는 다이어그램을 개발
  3. 모니터링 대시보드 구축 : 수단-목적 다이어그램을 사용하여 프로그램의 진행 상황을 모니터링하는 데 필요한 정보 집합을 파악
  4. 진행상황 모니터링 : 협의 그룹과 함께 대시보드를 재방문하여 진행 상황을 평가하고 모니터링할 계획을 세우며, 초기에는 자주 미팅을 개최하는 것이 유리
  5. 영향력 입증하기 

4. Vice-Chancellor Rufus Black of the University of Tasmania on the societal impact of universities

[관련영상] https://www.youtube.com/watch?v=5czbFoszsyc

 

5. [참고용문서] The TSIM Playbook in Korean

Els_TSIM playbook_Kor_FN.pdf

0.78MB

 

 

6. TSIM 원문 홈페이지

https://www.societalimpactmodel.org/?success=true&email=sjsoh%40sookmyung.ac.kr

The Tasmanian Societal Impact Model (TSIM) Playbook